OKR apa sih? Cari tahu di sini!
Jangan bingung jangan kaget waktu kamu dengar kata OKR. OKR merupakan singkatan dari Objective and Key Results. Teman-teman kita yang sudah memulai journey di kelima Streams sebagai bagian dari transformasi Agile di organisasi kita pasti nggak asing lagi dengan ini. Bagi kamu yang belum familiar, pas banget nih untuk cari tahu.
OKR merupakan sebuah metode tolak ukur manajemen kerja yang pertama kali dikenalkan oleh Andy Grove. Tujuannya simple banget dimana Objective akan memberi arahan untuk tahu tujuan yang ingin dicapai lalu Key Result merupakan sebuah objektif yang dapat terukur secara kuantiatif. Nggak mau dong saat sedang review pekerjaan kita nggak tahu dengan jelas mengenai perkembangan yang dihasilkan oleh kita?
Lalu, bagaimana sebuah organisasi bisa mengimplementasikan OKR? OKR itu harus transparan agar memberi dampak yang optimal terhadap kinerja sebuah organisasi Maksudnya? Setiap anggota di dalam sebuah organisasi bisa mengetahui tentang apa yang ingin dicapai. Di bawah ini ada beberapa penjelasan lebih lanjut tentang OKR:
- Less is more. Sebuah organisasi akan lebih baik menentukan 3–5 OKRs untuk setiap tim-nya
- Komunikasi dari manajer ke tim sebaiknya memadukan gaya top down dan bottom up untuk menumbuhkan motivasi dan ownership
- OKR ditentukan untuk periode bekerja tiga bulan dan review dilakukan di akhir bulan ketiga
- Akan tetapi, jika organisasi tersebut sudah mengimplementasikan Agile Way of Working (seperti kita yang menggunakan Scrum) maka review lebih sering dilakukan lebih cepat (misalnya pada akhir Sprint – 14 hari).
Untuk lebih detail tentang OKRs di setiap Stream, kamu bisa membacanya di link berikut:
Stream | Links untuk Membaca |
Customer Acquisition | |
Customer Retention | |
Funding | |
Online | |
Credit Card |
Apa saja manfaat yang dapat diberikan dengan mengimplementasikan OKR? Organisasi memiliki kemampuan untuk memprioritaskan tujuan dengan mengelola sumber daya dengan optimal, komunikasi serta kolaborasi yang terbuka antar anggota sehingga menghindari silos, dan tim memiliki fokus yang jelas dan terarah. Banyak banget ya keuntungan dengan mengimplementasikan OKR di organisasi kita, ya!
Bagi kamu yang tidak menjadi bagian Streams, jangan khawatir. Kamu bisa baca tentang korelasi-nya dengan KPI. Baca di-page Agile Organization yang ada di sini atau lebih detilnya di sini.
